| 1.
Marco Económico para la Gestión |
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" La empresa
y el entorno económico: principales interdependencias |
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" Variables
económicas claves para la toma de decisiones empresariales |
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" La política
económica y la estrategia de negocios |
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| 2.
Dirección de Management |
| Administración |
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" La administración
en las organizaciones. Las organizaciones en un
mundo globalizado y entornos de cambio. Estructura
orgánica y procesos. Rol del administrador. Los
administradores en la Intendencia Municipal de Maldonado. |
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" La administración
en las organizaciones. Las organizaciones en un
mundo globalizado y entornos de cambio. Estructura
orgánica y procesos. Rol del administrador. Los
administradores en la Intendencia Municipal de Maldonado. |
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" El proceso
de tomar decisiones. Las decisiones y la resolución
de problemas. Las decisiones y los sistemas de información. |
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" Impacto
de las telecomunicaciones y la informática en la
administración de organizaciones y en la organización
del trabajo. Perfil del administrador en tiempos
de cambio. |
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| Control
de Gestión |
| Conceptos
básicos de Control de Gestión |
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" Requisitos
para implantar un control efectivo Control y comportamiento
del personal |
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" Concepto
de Áreas de Resultado Críticas y de Indicadores
de Gestión |
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" Modelo
de Control de Gestión: mecanismos formales e informales |
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" Perspectivas
para elaborar un sistema de información |
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| Talleres |
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" Taller
1: Identificación de Áreas Críticas por Objetivo |
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" Taller
2: Establecimiento de Indicadores por cada una de
las Áreas Críticas |
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" Taller
3: Determinación de la información requerida para
controlar la evolución de los indicadores por Área
Crítica |
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| 3.
Dirección de Recursos Humanos |
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" Introducción |
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" Supervisión
efectiva |
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" Planeamiento
de recursos humanos |
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" Selección
de personal y evaluación psicológica |
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" Nuevas
dimensiones en el cronograma laboral |
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" Capacitación
y desarrollo para mejorar el desempeño del empleado |
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" Remuneración
del empleado |
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" Beneficios
para el empleado: opciones y alternativas |
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" Evaluación
de sistemas informativos de recursos humanos |
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" Manejo
de la reestructuración corporativa |
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" Comunicación
efectiva |
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| 4.
Dirección Financiera y Contable |
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" Introducción
a la función contable |
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" Informe
general sobre el estado financiero |
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" Manejo
de cuentas por cobrar |
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" Control
y estimación de inventario |
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" Análisis
de resultados operativos |
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" Usos
administrativos de la contabilidad |
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| |
" Introducción
a la función financiera |
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" Mayor
participación de las finanzas en el management |
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" La función
del director financiero -CFO- |
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" Planeamiento,
presupuestos y pronósticos |
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" Gastos
de capital: análisis y toma de decisiones |
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| 5.
Dirección Estratégica |
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" Conceptos
de Estrategia |
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" Estrategia
Corporacional |
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" Evaluación
de la estrategia |
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" Introducción
a la planeación estratégica |
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" Estrategia
competitiva |
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" El mercado
de competencia perfecta |
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" Estrategia
competitivas genéricas |
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| 6.
Dirección de Marketing |
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" Marketing:
introducción |
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" La empresa
con orientación al marketing |
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" Las tareas
del manejo de marketing |
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" El ciclo
vital del producto |
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" Procesos
de planeamiento de marketing estratégico |
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| |
" Herramientas
para el planeamiento de marketing estratégico |
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| |
" El plan
anual de marketing |
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" Investigación
de marketing |
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| |
" Toma
de decisiones sobre el cliente |
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" Marketing
corporativo |
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" Marketing
y calidad |
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| |
" Desarrollo
de nuevos productos |
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" Estrategias
de producto nuevas y competitivas |
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" Fijación
del precio rentable |
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| |
" Revisión
de la función de marketing |
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" Marketing
industrial |
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" Publicidad
y medios de comunicación masivos |
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| |
" Marketing
directo |
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| |
" Ventas
y distribución: introducción |
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| |
" Las tareas
del manejo de ventas |
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| |
" Creación
de la organización de ventas |
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" Manejo
del sistema de distribución |
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" Manejo
de las principales cuentas |
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" Proyección
de bonificaciones para equipos de ventas |
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" Promoción
de ventas |
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| 7.
Presentación de Proyecto |
|
(con tutoría docente
permanente) |
